根據(jù)國資公司黨委統(tǒng)一部署，2024年11月至2025年1月，國資公司黨委巡察組對北京工業(yè)發(fā)展投資管理有限公司（以下簡稱北工投資公司或公司）黨總支開展了常規(guī)巡察。2025年6月19日，國資公司黨委巡察組向北工投資公司黨總支反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、提高政治站位，強化統(tǒng)籌領導，以釘釘子精神真抓實改
（一）提高政治站位，筑牢巡察整改思想根基
北工投資公司黨總支堅決扛起巡察整改政治責任，堅持把理論武裝貫穿巡察整改全過程，深入學習貫徹習近平總書記關于巡視整改工作重要指示精神，認真學習《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》，深刻認識做好巡察整改的重要性與緊迫性，切實增強抓好巡察整改的思想自覺、政治自覺、行動自覺。組織召開巡察整改專題民主生活會，對照巡察反饋意見剖析思想、深挖根源、明確舉措，切實以思想整改帶動行動整改。
（二）健全工作機制，凝聚巡察整改攻堅合力
第一時間成立巡察整改工作領導小組，全面統(tǒng)籌巡察整改工作。公司黨總支書記、董事長任組長，切實履行第一責任人職責，牽頭抓好頂層謀劃、帶頭領辦重點難點問題、統(tǒng)籌推進整改落地見效；其他領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”，以嚴實作風推動整改工作走深走實；領導小組下設辦公室，具體負責日常組織協(xié)調(diào)、跟蹤督辦和情況匯總，構建起領導帶頭、全員參與、上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力的整改工作格局。
（三）壓實整改責任，抓好巡察整改任務落實
堅持多元協(xié)同、全鏈閉環(huán)。建立會商調(diào)度機制，強化全流程閉環(huán)督導，實時動態(tài)掌握整改進度，確保整改任務全面落地。堅持舉一反三、系統(tǒng)施治，既聚焦當下問題靶向糾治、立行立改，更注重深挖根源、長效固本，通過完善管理機制、健全制度體系，推動整改從“整改一個事項”向“解決一類問題”延伸，實現(xiàn)全面覆蓋、常態(tài)長效。
二、堅持標本兼治，鍛造嚴實作風，以精準施策見真達效
截至2025年12月，巡察反饋30個問題，已全部完成整改。其中，相對具體、可以立行立改的問題，均在第一時間完成了整改。
（一）深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面
1.提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。一是深入學習領會黨的二十屆四中全會精神，積極謀劃公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標和投資方向，為持續(xù)提升資產(chǎn)回報、促進國有資本保值增值提供戰(zhàn)略支撐。二是聚力提升投資質(zhì)效，加速推進基金業(yè)務。公司領導班子牽頭抓總，深化行業(yè)研究分析，強化股權直投與基金投資策略研究，舉辦投資策略分享會，以專業(yè)研判賦能投資決策。三是統(tǒng)籌推動基金項目布局。適時新設具有控制力的新基金，深化與央國企、銀行系、產(chǎn)業(yè)龍頭戰(zhàn)略合作，拓寬優(yōu)質(zhì)項目獲取渠道，嚴把項目質(zhì)量關，以精準投資助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是加快推進資產(chǎn)盤活。以提升資產(chǎn)運營效益、優(yōu)化資源配置為導向，加快資產(chǎn)處置進度，提升資產(chǎn)利用質(zhì)效。
2.健全完善公司治理體系。一是提升決策規(guī)范化水平。全面落實《北工投資貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》及相關議事規(guī)則，確保決策過程嚴謹合規(guī)、科學高效。二是完善制度體系，加強制度執(zhí)行。建立制度動態(tài)跟蹤管理機制，推動制度體系迭代升級、與時俱進。以巡察整改為契機深化長效機制建設，制定或修訂《公司章程》《合同管理辦法》《法律事務管理規(guī)定》等制度規(guī)定，優(yōu)化章程條款與合同管理流程。通過合規(guī)監(jiān)督、信息化嵌入等多重舉措，推動制度規(guī)范落地。強化制度宣貫培訓，確保相關人員全面掌握、精準執(zhí)行。三是強化對被投企業(yè)的跟蹤管理。動態(tài)跟進被投企業(yè)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，深度分析被投企業(yè)相關數(shù)據(jù)，全面提升投后管理工作的質(zhì)量和效能。
3.加強意識形態(tài)工作和品牌建設工作。深刻認識意識形態(tài)工作的極端重要性，認真落實意識形態(tài)工作責任制，健全工作機制，強化陣地管理，常態(tài)化開展分析研判，切實增強意識形態(tài)工作的前瞻性與主動性。以常態(tài)化教育培訓為抓手，不斷錘煉黨員干部的政治敏銳性，夯實黨員干部的政治責任擔當。加強對品牌建設的頂層設計，定期研究公司品牌建設工作情況，結合公司業(yè)務實際做好品牌宣傳工作。
（二）堅持全面從嚴治黨，多措并舉推動“兩個責任”落地落實方面
1.扎實履行全面從嚴治黨主體責任。一是優(yōu)化公司兩級黨組織工作協(xié)調(diào)、信息反饋、情況通報、定期報告等管理體系，著力構建黨總支統(tǒng)一領導、紀檢機構落實監(jiān)督、相關部門協(xié)同配合、黨員群眾廣泛參與，一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設工作格局。二是健全公司黨總支管理體系，將全面從嚴治黨工作與中心工作一起部署、一起推進、一起監(jiān)督、一起考核。同時，進一步加強對全面從嚴治黨考核結果的應用和跟蹤問效，層層壓實責任。三是始終將黨風廉政建設和反腐敗斗爭擺在突出位置，深化開展廉潔警示教育，夯實干部員工思想根基。立足嚴管厚愛，有效提升公司干部員工對因私出國（境）管理工作的理解認識，自覺遵守公司相關規(guī)定。
2.嚴格落實落細全面從嚴治黨監(jiān)督責任。一是進一步提升監(jiān)督效能。立足紀檢監(jiān)察機關深化“三轉”工作要求，確立集中力量、聚焦主業(yè)的工作思路，更加有效發(fā)揮監(jiān)督職能。二是嚴把干部選拔任用“政治關”“廉潔關”。持續(xù)認真落實黨風廉政意見回復工作要求，進一步營造風清氣正的選人用人環(huán)境。
（三）圍繞經(jīng)營大局，全面提升人才隊伍素質(zhì)和基層黨建工作水平方面
1.強化基層黨組織規(guī)范化建設。一是規(guī)范黨支部換屆選舉工作。嚴格對標《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》要求，加強選舉工作程序培訓，強化公司黨總支全過程指導和監(jiān)督檢查。二是把好發(fā)展黨員入口關。加強對入黨申請人、入黨積極分子和發(fā)展對象的培訓，常態(tài)化組織開展理論學習，不斷提升理論素養(yǎng)。
2.加強人才隊伍建設。一是加強干部隊伍建設研究。認真研究分析公司干部隊伍建設現(xiàn)狀，圍繞人選來源、培養(yǎng)舉措、梯隊建設等事項形成明確意見。二是加強干部梯隊建設。結合公司發(fā)展需要，扎實推進中層管理人員選拔任用工作，著力打造契合公司發(fā)展戰(zhàn)略的復合型人才隊伍。三是強化干部人才教育培訓。緊扣轉型發(fā)展需要，聚焦關鍵領域和關鍵環(huán)節(jié)，精心設計培訓課程，分層分類開展培訓，全面提升公司干部員工的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。
（四）全面加強內(nèi)控管理，切實提升依法合規(guī)經(jīng)營水平方面
1.從嚴抓實合同管理工作。一是提升合同管理質(zhì)效。通過優(yōu)化管理體系、完善審批流程、開展專項業(yè)務培訓、實施常態(tài)化監(jiān)督等多項措施，全面提升合同全周期管理的規(guī)范化、精細化水平。加強對子企業(yè)合同管理工作的指導。二是健全長效機制。加強合規(guī)管理考核，持續(xù)提升公司本部和子企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營意識和合規(guī)管理水平；充分發(fā)揮法務及合規(guī)部門專業(yè)職能，以專業(yè)化監(jiān)督護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
2.規(guī)范采購與供應商管理工作。一是嚴把供應商準入關口。從嚴審核擬入庫供應商資質(zhì)條件與申報材料，從源頭筑牢安全防線。二是規(guī)范采購全流程操作。嚴格落實采購管理要求，健全采購全流程閉環(huán)管控體系，強化關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，切實提升采購工作規(guī)范化水平。三是加強制度宣貫與執(zhí)行。緊扣供應商準入與采購領域風險防控，組織開展專項培訓，持續(xù)提升公司員工嚴格執(zhí)行制度的思想自覺和行動自覺。
三、強化成果運用，鞏固整改成效，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢能
北工投資公司黨總支將認真落實國資公司黨委關于做好巡察“后半篇文章”的要求，持續(xù)鞏固深化整改成果，以高質(zhì)量整改推動公司各項工作全面提升，為服務北京國際科技創(chuàng)新中心建設和國資公司主業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。
（一）始終堅持和加強黨的全面領導，把舵領航促發(fā)展
持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅決貫徹落實黨中央、市委、市國資委黨委決策部署和國資公司黨委各項要求，牢固樹立正確的政績觀、發(fā)展觀，始終將加強黨的領導貫徹到公司治理全過程各方面。
（二）秉持標本兼治、久久為功，筑牢企業(yè)發(fā)展之基
建立“常態(tài)化回頭看”機制，構建“問題整改—制度固化—效能提升”閉環(huán)管理鏈體系，以整改工作成效推動公司黨的建設與企業(yè)管理水平全面提升。及時將上級各項部署新要求納入整改鞏固提升中去，切實將整改成果科學嵌入公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程，將階段性整改措施系統(tǒng)轉化為長效制度機制，從源頭杜絕問題重復發(fā)生。
（三）錨定發(fā)展任務提質(zhì)增效，盡責彰顯使命擔當
聚焦國資公司對北工投資公司增資后的新定位、新要求，進一步將整改成效轉化為引領企業(yè)發(fā)展、推動戰(zhàn)略落地的核心動能，轉化為優(yōu)化投資布局、提升服務效能的實際舉措，轉化為提升運營效益、增強公司核心競爭力的發(fā)展實績，切實讓巡察整改成果成為公司踐行國企使命、服務國家戰(zhàn)略、助力首都高精尖產(chǎn)業(yè)和國資公司主業(yè)發(fā)展的有力支撐，盡責彰顯新時代首都國企使命擔當。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話010-87997417（工作日9:00-17:30）；通訊地址：北京市東城區(qū)隆福寺街95號隆福大廈A座6層北京工業(yè)發(fā)展投資管理有限公司黨群工作部（郵編100010）；電子郵箱：dangzongzhi@idimc.com。
中共北京工業(yè)發(fā)展投資管理有限公司總支部委員會
2026年2月4日
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